"완전히 망한 패션업계의 3중고: 따뜻한 겨울, 고물가, 정치적 불안정!!" 재고 문제와 생존 전략

 

2025년, 패션업계가 따뜻한 겨울, 고물가, 정치적 불안정이라는 3중고를 겪으며 심각한 재고 문제에 직면했습니다.

 

가을·겨울 의류의 판매 부진은 패션기업들의 재고 자산 증가로 이어져 실적 압박으로 작용하고 있습니다.

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■ 가을·겨울 의류 판매 부진의 원인

1. 비정상적인 날씨:

작년 겨울, 11월 초까지 따뜻한 날씨가 이어지며 두꺼운 겨울 의류의 수요가 감소했습니다.

 

2. 사회적 불안:

연말에는 탄핵 정국과 무안 참사 등의 사건이 이어지며 소비 심리가 급격히 위축되었습니다.

 

3. 소비자 지출 감소:

통계청 자료에 따르면, 2024년 3분기 의류·신발 지출은 전년 동기 대비 1.6% 감소했으며, 전체 소비지출에서 차지하는 비율은 3.9%로 역대 최저치를 기록했습니다.

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■ 증가한 재고 자산의 현황

** 재고 증가 사례:

신세계인터내셔날: 3,414억 원(전년 대비 38억 원 증가)

한섬: 6,585억 원(전년 대비 64억 원 증가)

 

LF와 F&F 역시 4,467억 원, 3,617억 원의 재고 자산을 기록하며 큰 변동 없이 높은 수준을 유지했습니다.

 

대부분의 의류 업체는 1년 전부터 상품을 생산하는 체계를 운영하고 있어, 수요 예측 실패로 인한 재고 부담이 지속되고 있습니다.

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■ 패션업계의 생존 전략

 

1. 특수 매장 확대:

팩토리스토어: 신세계백화점의 재고 처리 매장으로, 외부 브랜드 의류도 직매입해 최대 80% 할인된 가격에 판매하고 있습니다.

현대백화점의 ‘오프웍스’, 이랜드의 ‘팩토리아울렛’도 같은 전략으로 운영 중입니다.

 

2. 재고 활용 신사업:

LF 헤지스: 업사이클링 패션 브랜드와 협업해 재고와 반품 제품을 재작업한 의류를 선보였습니다.

휠라코리아: 폐의류를 맞춤 책상으로 제작해 장애 아동에게 지원하는 캠페인을 진행 중입니다.

 

3. 시즌 구분 재정립:

현대백화점은 ‘TF’를 구성해 기존의 계절별 시즌 구분을 재정립하고 날씨 영향을 줄이는 새로운 판매 전략을 모색하고 있습니다.

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■ 소비자 지출 심리 변화

한국은행의 소비자동향지수(CSI)에 따르면, 의류비 항목의 지수는 96~98로 나타났습니다. 이는 소비자들이 여전히 의류 구매를 줄일 것으로 예상된다는 의미입니다.

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■ 업계의 고민과 전망

 

패션업계는 재고 관리 실패가 실적 악화로 직결된다는 점에서 민감하게 대응하고 있습니다.

철이 지난 상품은 빠르게 가치가 하락하고, 정상가에 팔리지 않은 상품은 아웃렛이나 할인 판매로 이동하거나 폐기됩니다.

 

그러나 재고를 활용한 다양한 시도가 업계의 새로운 가능성을 열고 있다는 긍정적인 평가도 있습니다.

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2025년 패션업계는 변동성 높은 시장 환경에 적응하며 생존 전략을 강화하고 있습니다.

 

재고 관리와 신사업 개발은 단순한 수익 문제를 넘어 지속 가능한 패션 산업의 핵심 과제로 자리 잡고 있습니다.

 

 

 

 

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